傳統(tǒng)簡報太無聊，如何向乏味溝通Say No !

　　聲光俱佳的視覺簡報，常常有穿越人心，引你飛翔的能耐，這其中有2大核心，一是故事劇情架構(gòu)，一是視覺溝通的方法。

　　要說一個好故事，不如說要編一個好故事。要會說一口好故事之前，就要先寫好劇本，編好故事，才能成?一個會說好故事的人。

　　想想《蜘蛛人》、《變形金鋼》、《蝙蝠俠》等電影?何一再賣座，連續(xù)推出好幾檔續(xù)集也仍然大賣，?什?？說穿了你就不覺得稀奇，因?它們的劇情照著一定的公式在走，有一套的劇情發(fā)展公式，而且是讓觀?百看不厭的定律哦！

　　如果你不會說故事，或不會編故事，沒關系，照著這套公式，相信也能學個三五分，用在簡報上，也會立即見效，讓觀?跟著你的劇情節(jié)奏走，被你吸引。

　　這套公式早就公布，也不是什??密。很多學戲劇的都知道，基本的就是三幕劇，由亞里斯多德提出，每個劇情故事可分成3個階段：

　　1.布局、鋪陳：介紹人物主角，創(chuàng)造關系，也有可能是一名英雄（likeable hero），有未實現(xiàn)的渴望開始。

　　2.?突、抗衡：主角會遇到困難或挫折，這也是劇中最具張力的地方，而這些困難，將使得英雄實踐美夢之路受阻（encounters roadblocks）。

　　3.最后則是結(jié)尾：不論主角是成功或失敗，都會有一個結(jié)局，留給人們鼓舞或失望（emerges transformed）。

　　看似簡單的結(jié)構(gòu)及原則，但卻能演變出上千萬部?炙人口的電影或電視劇，其中最強的吸引力法則，就是冒險的號召。

1 故事力

◎冒險的號召

　　「冒險的號召」，是所有故事重要的轉(zhuǎn)捩點，讓觀?將現(xiàn)實的情況抽離出來，進到一個可能的狀況中。 說白一些，就是讓現(xiàn)實情況與未來情況間的差距點出來，讓觀?變得慌張而無法安心。建立不平衡，觀?就會希望簡報可以解決不平衡。

　　《視覺溝通的法則》作者南西‧杜爾特（Nancy Duarte）以波形圖（sparkline）來解說這樣的不平衡。

　　就如英雄的故事一般，簡報過程不斷有某些新事物在發(fā)生，這種來來回回結(jié)構(gòu)性的移動會推拉觀?，讓他們感覺好像事件不斷地展開，在你頻繁的開?想法與觀點的同時，觀?會保持專注。

　　每個簡報的結(jié)論都會是生動地描述：當你的觀??納你提出的想法及建議時，會創(chuàng)造出什?嶄新的幸福或未來。但要注意，簡報不是停留在結(jié)尾，是要去說服觀?，讓他們?取行動，這才是簡報最終要達到的目的。

◎影像對比的運用

　　冒險號召讓觀?從現(xiàn)狀中跳出來進到另一個未知的狀況中，進入你的中段故事發(fā)展。這時中段就要有不同類型的對比組成，讓人們自然被對比所吸引。因?生活中處處充滿著對比：男與女、老與少、善與惡、愛與恨等。

　　身?溝通者，你的工作就是透過對比創(chuàng)造并且解決緊張的局面。

　　在簡報或故事中運用對比，可以保持觀?的注意力。他們喜歡經(jīng)?兩難的狀況，也喜歡解決兩難的方法。

　　對比的內(nèi)容有刺激的作用，熟悉的內(nèi)容則有安慰的作用，加在一起，這兩種類型的內(nèi)容就會?生向前的動作。

　　對比用在影像上面也是一個很好用的方法，特別是PPT中。我們可以先放一張PPT，讓觀?了解現(xiàn)實的情況是什?；然后再飛梭一張較小的圖片進來，疊在原來的PPT上，就明顯做出對比的效果。

　　對比手法讓觀?了解他從現(xiàn)況跳進未來狀況后，這樣的改變會有什?「效果」。

2 影像力

◎培養(yǎng)影像力，從餐巾紙背后開始