其實(shí)在管理學(xué)?面有這樣一門的學(xué)問(wèn)，是用來(lái)讓部屬管理上司的。

　  不要以?我在空口說(shuō)白話，這類的理論曾經(jīng)出現(xiàn)在許多包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》等等的雜?上，但我今天不是要討論理論依據(jù)的。

 

　  我今天是要告訴你要如何讓老板覺得你是被需要的人才。

　  答案很簡(jiǎn)單，你必需要?解你的老板，并且進(jìn)而預(yù)測(cè)他的下一步會(huì)需要什?。當(dāng)然我知道有很多情緒化如同雷陣雨一般的老板，除非你住在他肚子?當(dāng)蛔蟲，否則根本難以預(yù)料他在想什?。

  　但我們不是第一階段就要越級(jí)打怪，讓我們先從最簡(jiǎn)單的工作邏輯開始講起吧。老板可以沒有邏輯，但例行工作是必然有邏輯 性的。

譬如說(shuō)我現(xiàn)在在賣阿宅t和議題t，也就是給阿宅們和我自己穿的tshirt，每個(gè)月會(huì)出三款。表面上看起來(lái)是很簡(jiǎn)單的例行工作，但其實(shí)背后有很多的工作是衍生而來(lái)，不是表面上就可以看出來(lái)的。

　　如果你是負(fù)責(zé)這個(gè)工作的員工，你只是把每個(gè)月的出貨、進(jìn)貨、設(shè)計(jì)和送廠生?處理好，那只不過(guò)是最底限的工作需求而已。

　　但如果你從?品展示需要model的這個(gè)邏輯，推論出大概每?jī)蓚�(gè)月就必需要請(qǐng)model來(lái)拍?品照的需求，并且進(jìn)而提前從經(jīng)紀(jì)公司的名單?面挑出適合?品的model，和對(duì)方談完酬勞，安排好時(shí)間和攝影師；并且把整個(gè)過(guò)程呈報(bào)給老板。

　　最后老板需要作的只是對(duì)這個(gè)后續(xù)的運(yùn)作規(guī)劃點(diǎn)頭，表示同意和支持。相比於等到兩個(gè)月的時(shí)候讓你的老板自己想到要請(qǐng)人來(lái)拍照，於是下令給你做后續(xù)的所有執(zhí)行；你覺得哪個(gè)案例老板會(huì)覺得比較滿意？

　　后者是老板思考，請(qǐng)你來(lái)做手腳工；前者是你來(lái)代替思考，由老板下最后決定。

　　當(dāng)然是前者比較有價(jià)值啊！

　　要成?老板需要的人才，請(qǐng)先從預(yù)測(cè)工作邏輯開始吧。安陽(yáng)市人才網(wǎng)www.ayrc.cc