安陽人才官網（www.953685.com）是安陽的人才招聘網站,在為企業服務的同時，同樣也對中小企業招聘人才所存在的問題擔憂，所以在這里談一下人才引進的問題，希望為大家做個參考。
企業的發展和生存離不開人才，而人才卻對中小企業不太青睞，這是讓中小企業很頭痛的問題，大企業因為知名度廣，自然人才都會流到那里去。所以中小企業該怎么吸引人才。
中小企業一般是規模小，缺少良好的企業文化，地域性較強等，中小企企業穩定性較差，所以有一點的風險在里面，另外一般中小企業都位于二三線城市，或者城鎮，這也造成人才的引進較難。另外員工對企業的認同不夠，往往造成個人的價值觀念與企業的理念的錯位，而造成人才的流失。
中小企業面對各種劣勢要應對解決分析
1，建立良好的招聘體系，要求有務實性和及時性。各個部門分工明確。交到上手的工作及時處理。
2， 中小企業招聘不要只看學歷，最后能招到人才，可是人才或許對感覺在這里大材小用，不會用心去做事。這樣也會造成人才資本投入而得不到回報。
3，建立良好的勞資關系。這個問題或許在中小企業很明顯，所以完善中小企業中勞資關系是很有必要的。
4，樹立正確的人才觀念從狹隘的人才觀到全面的人才觀，中小企業的人才應該是復合型的，因為中小企業不像大企業分工那么細，所以這個是必要要考慮的，總的來說一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才干的人都是企業的人才。
5，轉變使用人才的觀念。注意內部人員的培養，這樣也減少企業人才成本，由內部選拔出來的人才對本企業比較了解包括企業發展戰略、企業文化、產品特性等；個人的價值觀念與企業的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關系，可能更有助于企業的發展。
總之,中小企業應全面分析自身所面臨的問題,充分發揮自身吸引人才的優勢,并根據內外環境的實際情況,因地制宜制定相應的人才策略,,從而才能有針對性地招攬和吸引切實需要的適用人才。
