隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和“人口紅利”的消退，就業(yè)市場(chǎng)為社會(huì)提供了更多工作崗位，人才卻普遍遭遇了前所未有的求職難。問(wèn)題出在哪兒?  安陽(yáng)人才網(wǎng)

　　曾經(jīng)有一家民營(yíng)企業(yè)，許以重金招攬國(guó)際一流人才，但因其所在城市的軟硬件環(huán)境的問(wèn)題，最終未能如愿。談起這個(gè)真實(shí)的案例，智聯(lián)招聘首席執(zhí)行官郭盛表示：“優(yōu)秀人才對(duì)工作的要求往往更為挑剔，待遇之外還要看綜合環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)要想吸引拔尖人才，必須充分關(guān)注人才的需求，把人才當(dāng)成客戶一樣對(duì)待，為他們提供好的環(huán)境和條件。”

　　“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車道上，面對(duì)每年幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的新生就業(yè)群體，我們以往的思路是首先保證讓大家能有工作干，有基本的收入。”北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任蕭鳴政認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，就業(yè)矛盾已經(jīng)發(fā)生了變化，當(dāng)下的青年人才對(duì)“好工作”有了新的定義，對(duì)“就業(yè)質(zhì)量”提出了更高需求。“直接結(jié)果是，他們開始用腳投票，不再認(rèn)可只是高工資的"好工作"，助推了"招聘、就業(yè)兩難"的局面。”安陽(yáng)人才網(wǎng)

　　就業(yè)，作為民生之本，是一個(gè)社會(huì)能否健全運(yùn)行、健康發(fā)展的首要問(wèn)題。然而，如今的現(xiàn)實(shí)是，人們不僅需要擴(kuò)大就業(yè)，更需要享有更高質(zhì)量的就業(yè)：體面就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)和平等就業(yè)。

　　如何實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)?“要盡量將人才資源的配置交給市場(chǎng)來(lái)完成。”中國(guó)人才研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)沈榮華說(shuō)，“同時(shí)，用人單位要練好"內(nèi)功"，打造人盡其才、才盡其用的環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)既符合求職者的職業(yè)規(guī)劃，亦滿足企業(yè)發(fā)展需求的穩(wěn)定和諧的雇傭關(guān)系。”

　　“不管人才怎樣難尋，總有些企業(yè)讓人才蜂擁而來(lái)。”郭盛表示，這些企業(yè)往往都形成了非常完善的雇主品牌建設(shè)體系：可觀的薪水、自由的工作機(jī)制、完善的培訓(xùn)晉升體系，甚至盡力幫助員工解決購(gòu)房、子女教育、父母看病等令人頭疼的問(wèn)題，在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中處于優(yōu)勢(shì)。目前，在我國(guó)大多數(shù)外資企業(yè)和部分大型中資企業(yè)已經(jīng)先行一步。安陽(yáng)人才網(wǎng)

　　然而，作為消化就業(yè)壓力最多的中小企業(yè)，大都還停留在“我出錢，你出力”的意識(shí)水平，它們面臨的形勢(shì)也最為嚴(yán)峻：新生代求職者看不上，甚至培養(yǎng)多年的骨干員工也跳槽離去，這不僅讓中小企業(yè)自身發(fā)展陷入困境，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也帶來(lái)了負(fù)面影響。

　　郭盛說(shuō)，當(dāng)下穩(wěn)定的雇傭關(guān)系已成為衡量企業(yè)生命力的另一個(gè)重要指標(biāo)。對(duì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)而言，面臨的不僅僅是發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，更是一次思維上的變革人才不是企業(yè)的成本項(xiàng)，而是企業(yè)的資本項(xiàng)。企業(yè)只有努力建立和諧的雇傭關(guān)系，打造優(yōu)秀的雇主品牌，才能解決自身“人才短缺”的燃眉之急，這對(duì)確保“更有質(zhì)量的就業(yè)”和整個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展亦有重大意義。安陽(yáng)人才網(wǎng)