識人難，有識人者與被人識者兩方面的緣由。作為識人者，往往受心情判別、豪情固執(zhí)己見等許多要素的影響。而被人識者又往往有雜亂而多變的心態(tài)組合，會給區(qū)分賢才帶來艱難。具體來說,有兩個辦法：

   ?是要泰然自若地傍觀。識人才者站在傍觀者的態(tài)度上,能夠平心靜氣，比擬客觀，比擬精確，能超逸地對人才進行多角度、全方位的調(diào)查；其二是說被調(diào)查者只要在短少警戒心思，很少以取悅的心態(tài)進行“改頭換面”時，出現(xiàn)出來的才是比擬憨厚的“真容”。一個投機者，對上和對下,其所作所為肯定是截然不同判若鴻溝。任何一個人，包含那些最偽詐者,他們只能哄人一時,不可能哄人一世，只能詐騙一部分人,不可能詐騙所有人。以傍觀者的身份對一個人進行客觀公正的調(diào)查時，才干收集到有關這個人的實在信息。其間要注意：

    (1)嫉妒心強的人不可用。嫉妒心人人都有,但若過于激烈,即是嚴峻的性情缺點了。這種人,一不能用公正的眼光看待他人,二不能腳踏實地地對待個人。

    (2)只知尋求眼前之功，不論計謀可行不可行的人不可用。只尋求眼前的蠅頭小利,不管久遠的大利益,這是嚴峻的短期行為。

    (3)把任何工作都看得過于簡略的人不可用。這種人大多志大才疏。辦工作的情緒極不仔細、嚴厲,往往把簡略的工作弄得一團糟。

    (4)輕諾說大話的人不可用。這種人接受使命時大包大攬，真實做起來卻一拖再拖，且能尋覓種種托言，任何時候都有理由。

    二是要面對面地直觀。傍觀法識人主要是傍觀，而面對面地直察卻要做正面觸摸，“識人之道”有七條:對人才提出疑問，讓其分辯青紅皂白，以調(diào)查他的態(tài)度、觀念和志趣；提出尖利疑問使其理窮辭少，以考察他剖析疑問的邏輯性、應變能力和靈敏力；就某些重大疑問，讓其出謀劃策,看他有無真知灼見和雄才大略;交與其最艱巨的使命。批注艱難與損害，看他的膽略和勇氣；與其開懷暢飲，看他的自我控制力及其性格;讓其干有利可圖的事,看他是不是堅持清涼本性;托付其就事，看他能否如期完成,信守諾言。與此同時還要注意以下疑問：

    (1)要注意保密性。要讓被考察者在無拘無束、無拘無束中酣暢淋漓地體現(xiàn)個人，真實做到“我即是我”。

    (2)考察的意圖要清晰。識察人才要有清晰的意圖，不能為所欲為,想到啥就調(diào)查啥。只要針對性強,才干選出所需的人才。

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