歷史中的唐太宗，讓我們領略了什么叫知人善任。房謀杜斷、魏直溫嚴、李靖帶兵，王琺秉公執法，都是知人善任的表現。被后世人稱之為“貞觀之治”的唐初盛世，就是這些人才在合適的位子發揮作用的結果。安陽人才網

而今天的我們，在企業管理中，常常抱怨自己的員工不行。不是太有個性，就是太靦腆，要么就是有沖勁沒韌性等等，理由很多，但很少有管理者從自身找原因，否認是自己用人的失誤。

所謂知人，是指了解、識別人才;善任，是指能做到“人盡其才、才盡其用”。知人善任者必須具有識人之能，容人之度，護才之膽。提高組工干部知人善任能力，是組工干部隊伍建設的核心內容，新形勢對組工干部提出了更新、更高的要求。組工干部要做到知人善任，必須勤于學習，刻苦鍛煉，努力提高自身素質，應著力在以下幾個方面下功夫。

一要樹立學習的理念。

面對新形勢、新任務，組工干部只有不斷提高自身素質才能練就識人的“慧眼”，提高用人的水平。要樹立終身學習的理念，堅持經常學習，不斷更新知識儲備，以適應新形勢下選人用人的工作需要。要根據職業的特點，統籌安排，合理計劃，掌握學習的本領和技能，做到學有所思，學有所獲，學有所用，在學習中不斷提高自身能力。安陽人才網

二要強化實踐鍛煉。

實踐是認識的來源，認識的正確與否必須接受實踐的檢驗。組工干部要通過下基層、搞調研等方式，熟悉基層工作，鍛煉能力，體驗生活，考察干部。在密切聯系群眾過程中發現和了解干部是較為有效的方法之一，干部的思想動態如何，綜合素質如何，平時表現如何只有到干部的實際工作中去考察，傾聽干部群眾的意見。要通過加強實踐鍛煉，豐富人生閱歷，再干中學，學中干，努力提高識人技巧。要善于掌握第一手資料進行認真的理性分析，從紛繁復雜的現象中抓住本質。

三要用科學的眼光識人。

發現和識別干部，是一個“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工干部要全面、公正地看人，就要堅持用發展的觀點分析干部、用辯證的眼光評價干部。既要聽取上級和同事的意見，又要了解下級和群眾的意見;既要看干部在平時的工作能力，又要看干部在重要時期、重大關頭，面臨突發性問題的判斷和解決問題的能力;既要看干部的現在，也要了解干部的過去;既要看干部的“顯績”，又要看干部的“潛能”，切實做到全面了解，科學把握，正確識人。安陽人才網

四要以公正之心選人。

公道正派是組工干部應該具有的基本品質。公道來自公心，正派源于正氣。要公道正派，就要堅持對事公正不偏斜，對人公正不護短，對己公正不藏私。特別是對人的評價、使用、處理上，不摻雜個人好惡，不搞先入為主，要做到一把尺子、一個標準，全面了解干部，公正評價干部，準確推薦干部，合理使用干部，堅持講真理不講面子，講黨性不講人情，講政策不講關系，從而使進賢之路更廣，求賢之路更暢，任賢之路更正。

五要善于用人之所長。

作為組織部門選人用人，要用其所長，避其所短，使人盡其才，才盡其用。要端正識人用人導向，以實績論干部，已發展論干部。憑工作看干部的能力高低，把最適合的干部選拔到最急需的崗位，真正把那些政治上靠得住、發展上有本事、作風上過得硬、業績上叫得響、群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位上來，使各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。安陽人才網

科學用人的四大方法：

一、堅持全面觀點，克服片面觀點

實踐證明，選好人、用好人，是事業成功的重要保證;反之，如果選人、用人不當，不僅對事業發展不利，而且還有可能葬送整個事業。那么，我們如何才能做到選好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯誤或不犯錯誤呢?我認為，首要的一點就是要制定一套科學合理的選人用人標準，明確選人、用人的原則。

從根本上講，選人和用人的標準無非是兩個方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標準和思想品質;才主要是指生產力標準和工作業績。干部有德無才，不能用;有才無德，不能重用。只有德才兼備，才能算作是一個好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結合起來，主張才行兼備;宋代政治家司馬光在前人的基礎上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼備的道理。

然而，在現實生活中，一個人往往很難在德與才兩個方面都達到較為完美的程度，因此，我們在選人、用人時也就不能用那種理想主義的方式去考察人、認識人。我們要看大節、看主流、看本質，要堅持用全面的、歷史的、動態的觀點和方法去識別、去衡量。只有這樣，我們才能在選人、用人問題上，防止出現形而上學的錯誤。

俗話說：“金無足赤，人無完人”。世界上從來就沒有十全十美的人。因此，在選拔任用干部時，我們不能“求全責備、百般挑剔”，過于品頭論足，只看到干部的缺點和不足，而看不到成績和長處;同時，也不能片面地將就甚至掩蓋干部的缺點和不足，搞一葉障目、以偏概全。

在選人、用人問題上，人們往往很難做到有百分之百的成功率。偉人是這樣，許多優秀的企業領導也是這樣，不可能做到百分之百的正確。但重要的是，我們要通過積極努力，最大限度的提高成功率，降低失敗率。安陽人才網

二、堅持“兩個標準”和“四項原則”

華夏證券公司黨委成立伊始，在選拔任用干部工作中，曾經制定了按“政治標準”和“生產力標準”選拔任用干部的基本原則。以后，又結合實際工作，提出了要在堅持兩個標準的同時，堅持“四項原則”，即：1、選拔任用的干部要具有大局意識，心胸要開闊;2、選拔任用的干部要具有參政議政能力，要敢于決策和善于決策;3、選拔任用的干部要具有培養人、使用人和帶好隊伍的能力;4、選拔任用的干部要具有強烈的事業心、責任感和使命感。可以說，堅持“兩個標準”和“四項原則”，是企業在選人用人問題上不斷改革創新、與時俱進的結果。

三、堅持任人唯賢的原則

在選人用人問題上，要堅決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親以及搞小團體、小圈子等錯誤行為，樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。

領導干部不能只憑個人好惡，或以與其關系親疏等標準選拔干部，也不能隨便聽信小道消息或個別議論而影響對干部的選拔和使用。如認為某人與某某領導關系好;某人“心眼活”，是“勢利眼”，靠不住;某人是誰的人等。這些意識和念頭，都是封建觀念的表現，是一種狹隘的價值觀念和判斷標準，對于準確選拔干部是一種干擾，于工作毫無益處。在干部選拔和使用問題上，一定要從企業發展的百年大計出發，要無私無畏，以寬廣的胸懷和肚量來廣納賢才，廣聚有志之士;要堅持五湖四海，堅持任人唯賢，反對搞小集團，搞小宗派，反對搞個人勢力范圍，反對形成既得利益集團。一句話，就是要以正確的理念、正確的作風、正確的方法來選拔干部，防止選人過程中的錯誤傾向，糾正用人問題上的不正之風。安陽人才網

四、堅持“相馬”和“賽馬”相結合

選拔人才可以通過“伯樂相馬”的途徑，也可以通過“公開賽馬”辦法，二者要相互結合，揚長避短。也就是說，既可以通過領導推薦、組織考核的方法發現人才，也可以通過公開選拔、競爭上崗的途徑選聘干部。

無論是“伯樂相馬”還是“公開賽馬”，在實際運作過程中都必須本著公開、平等、擇優的原則，具體情況具體分析，具體崗位具體分析。不管是“相馬”還是“賽馬”，只有按照科學合理的原則和標準，才能選出真正的“千里馬”。

在用人問題上，強調“能位匹配、有功則獎、有過必罰”的原則也非常重要。你有多大的能力，就給你多高的職位、多大的舞臺，讓你有充分施展才干的余地;你為企業發展作出了重大貢獻，就給你重獎。但是，如果沒有管理能力，功勞再大也不能給你職位。能力是能力，功勞是功勞，兩者不能混淆;如果是犯了錯誤，造成了損失，該怎么處理就怎么處理。

在實際工作中，人的因素非常重要。堅持用四項原則選人、用人，就能極大的促進和解放生產力，就能不失時機的推動各項業務的發展。相反，如果違背了正確的用人原則，用錯了人，就會限制和阻礙生產力的發展，成為影響公司經營的“絆腳石”。采取措施搬開這些“絆腳石”，就會煥發出業務發展的蓬勃生機。

要做到正確的選人和用人，關鍵是要制定選人用人的標準、敞開用人渠道，要采取多種方式，不拘一格的做好人才的選拔和培養工作。安陽人才網