竅門(mén)1：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？

    人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類(lèi)人

    招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見(jiàn)，尤其是大公司。某公司在招聘時(shí)遇到這樣的一個(gè)事例。有一年在大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過(guò)一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起來(lái)有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他。可是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形。“他是最先發(fā)言的，但是之后卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說(shuō)話了。”面試官說(shuō)，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

    實(shí)際上，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái)，這些角色通常分為四種：第一類(lèi)人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見(jiàn)，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類(lèi)是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案；第三類(lèi)是追隨者，他們沒(méi)有自己的想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變；第四類(lèi)比較少，但也會(huì)遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類(lèi)、第二類(lèi)都是企業(yè)需要的，可以進(jìn)入下一輪。”面試官告訴記者，通常來(lái)說(shuō)面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點(diǎn)，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中也很難裝出來(lái)。

    竅門(mén)2：招聘被刷后還有補(bǔ)救方法嗎？

    人事經(jīng)理：電話問(wèn)詢其實(shí)是下策

招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能是很多勵(lì)志劇會(huì)上演的戲碼，可是這招在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)奏效嗎？通常來(lái)說(shuō)，在招聘季大公司人力資源部的座機(jī)幾乎都會(huì)被“打爆”，應(yīng)聘者無(wú)法和面試官直接交流，HR也會(huì)覺(jué)得自己的工作被打擾，所以一般應(yīng)聘者只會(huì)得到官方答案。我們采訪的一個(gè)公司的HR說(shuō)，在招聘被刷之后有補(bǔ)救的可能性是非常小的，因?yàn)槊嬖嚬俅藭r(shí)已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點(diǎn)點(diǎn)可能性，不過(guò)要注意方式方法。在面試被刷之后給面試官打電話其實(shí)是下策。但自己招聘過(guò)程中曾遇到這樣一個(gè)情況。一位求職者本來(lái)在面試過(guò)后已經(jīng)被刷掉了，但是她給我寄來(lái)了一封信，信中她感謝了我們給她面試機(jī)會(huì)，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位，希望能給她機(jī)會(huì)。就是這封信給面試官留下了印象，后來(lái)恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她，后來(lái)這名學(xué)生真的獲得了工作機(jī)會(huì)。

 竅門(mén)3：跨專(zhuān)業(yè)求職成功性大嗎？

    人事經(jīng)理：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的最好人崗匹配

    大學(xué)時(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時(shí)想轉(zhuǎn)換方向，找個(gè)自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎？通常情況下企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，企業(yè)會(huì)覺(jué)得與其培養(yǎng)火雞爬樹(shù)，不如直接找松鼠。因?yàn)橐獜念^培養(yǎng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)人才企業(yè)要花費(fèi)的精力是巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過(guò)4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練的人來(lái)的合算。對(duì)于大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，專(zhuān)家的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專(zhuān)業(yè)等等，相應(yīng)的證書(shū)也可以提前取得。安陽(yáng)人才網(wǎng)