歸根結底，企業的競爭是人才的競爭。一個企業如何在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，人才是關鍵。

企業數十載培養出一個人才，企業高管會對“煮熟的鴨子飛了”司空見慣嗎？他們對此是懊焦不安。企業怎樣才能留得住你的人才，“肥水不流外人田”呢？

首先，我們要轉變傳統觀念，一定要深刻地認識到人才建設在企業發展中的重要意義。建立一支強有力的人才隊伍是攻堅戰，是決定企業競爭勝敗的關鍵因素。

經濟學上將資源分為四大類：人力資源，物力資源、財力資源和信息資源。在新經濟時代，產品生產、商品價值提高、企業成長、國家竟爭力增強，都更加依賴于知識和掌握知識的人力資源，人力資源越來越成為經濟發展的關鍵和核心資源。就此點而言，抓住了人力資源就抓住了企業發展的脈搏。

那么企業該如何吸引人才，留住人才呢？小編首要提出的就是人文關懷。企業一定要把這一點作為重中之重

（1）尊重員工

企業的每一名員工都有自己獨立的人格和尊嚴。他們都是享有著各種權利的社會公民。沒有任何一個人愿意呆在一個不被人尊重的環境中去茍且偷生般的生活。所以，一定要尊重你的員工。你的嚴厲苛刻在短期內不會有多大影響，但是長此以往定會使你的員工對你產生抵觸而離開。企業與員工的關系應當是平等互惠的關系。不要把他們當成是你的傭人頤指氣使。可以肯定的說，沒有哪個企業會在員工每日的怨聲載道中有所發展。如果，你肯尊重他們，他們也會尊重你。只有一個贏得自己員工尊重的企業才可以經久不衰。

（2）關注員工的生活及精神需求

作為一個企業，不要每日里只想著讓自己的企業如何做強做大。你想要實現這些愿望，首要的是你要讓員工甘心為企業服務。

適時的給予員工生活上的關注是必不可少的。企業應當明白一個簡單的道理：生活好，身體好才能全身心地投入到工作之中。所以，企業可以適當地給員工提供一些福利待遇，一定要建立完備完善的就業機制，保證員工利益應隨著企業的發展效益的提高而提高。可以增進自己食堂的飯菜質量，可以給員工提供更好的宿舍居住環境。可以去慰問他們的家人的安康……

注重他們的精神需求。你可以給你的人才高的薪水去挽留他們，為什么不愿意滿足他們的精神需要呢。不要把你的員工當成流水線上的機器。適當的給他們一些放松休閑的時間沒有什么不好。說白了，如今生活水平高了，人們更加注重的就是精神追求了。而你一再遏制只會讓他們避而遠之，怎會不選擇離開呢？

最后，企業在善于用好人才之外，還需要特別注意一定要避免盲目引進人才。頻繁的人才流失，對企業影響是極為不好的。外人看來，不會是認為這些流失的人才沒有恒心毅力與公司共發展，只會讓人覺得是你的企業有問題才導致人才流失。因此，為了避免此種現象的發生，企業一定要擦亮你的雙眼，知人善任，認真地選擇每一個人才，做到有的放矢。

綜上所述，企業一定要將人力資源看成是第一資源，核心資源。為留住人才做出努力。