你想要在職場(chǎng)中如魚(yú)得水嗎？你想要在職場(chǎng)中如虎添翼嗎？接下來(lái)，就和小編一起來(lái)看看職場(chǎng)中的九大黃金定律吧。

1.帕金森定律

一個(gè)不稱(chēng)職的上司，一般會(huì)選擇平庸的人當(dāng)他的助手，這樣才不至于顯得自己多么的無(wú)能。那么平庸的助手，當(dāng)然會(huì)找一批更加無(wú)能的人來(lái)為他做事，于是惡性循環(huán)，就造成了整個(gè)機(jī)構(gòu)的臃腫。人浮于事，于是就造就了一個(gè)效率低下的團(tuán)隊(duì)。所以，如果你想更上一層樓，想要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值與理想。那就請(qǐng)選擇一個(gè)優(yōu)秀的上司吧。

2.手表定律

不知道大家有沒(méi)有這樣的疑惑，就是你身邊有很多個(gè)計(jì)時(shí)器。比如，手臂上帶著手表，兜里揣著手機(jī)，還有面前的一臺(tái)電腦。但是，奇怪的是他們總不在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，或快或慢那么幾分或幾秒。如果你有很重要的事，則會(huì)讓你產(chǎn)生焦慮，不知道究竟該相信哪個(gè)時(shí)間。所以，如果你是職場(chǎng)中人，就不要給自己設(shè)定太多的目標(biāo)。一個(gè)即可，然后全面出擊，這才是最出成果的。

3.馬太效應(yīng)

“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒(méi)有的，連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。”這句話的廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)”不管你做什么，你都需要強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，力求形成“滾雪球效應(yīng)”；無(wú)論如何，你需要至少保持一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不能在各方面都平庸無(wú)奇。

4.不值得定律

一個(gè)人如果從事的是一份自己認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)敷衍了事。這樣，事情就很難做好，而且即使做好，也沒(méi)有成就感。相反，如果人們認(rèn)為某事情值得去做，那他們就會(huì)滿(mǎn)懷信心地做好這件事。在職業(yè)規(guī)劃中，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種自己覺(jué)得最有價(jià)值的，然后為之奮斗。

5.彼得定律

在層次組織里，每個(gè)人都會(huì)由原來(lái)能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位。無(wú)論任何階層中的任何人，遲早都會(huì)由同樣的經(jīng)歷。在職業(yè)發(fā)展道路上，我們每個(gè)人都期待著不停升職。但與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉強(qiáng)支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)。

6.多米諾效應(yīng)

多米諾效應(yīng)源于一項(xiàng)全球普通的體育運(yùn)動(dòng)，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點(diǎn)數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來(lái)，其難點(diǎn)就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會(huì)前功盡棄。小編提醒職場(chǎng)中人一定要把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿功虧一簣。不要漠視自己的局部危機(jī)，它往往是整體崩潰的開(kāi)始。

7.二八法則

“任何一個(gè)事物80%的價(jià)值實(shí)際上集中在這一事物20%的組成部分上”。二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即小部分的努力，可以獲得很大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出，盈虧和成敗。做事在精不在多，力度要下在“點(diǎn)”而非“面”上。在職業(yè)規(guī)劃中同樣如此，在行動(dòng)之前，一定要看清自己適合的領(lǐng)域在哪里，然后再全力出擊才會(huì)起到事半功倍的效果。

8.華盛頓合作規(guī)律

一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。人與人的合作不是人力的簡(jiǎn)單相加，而更像方向各異的能量相互作用，相互推動(dòng)時(shí)事半功倍，相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。

工作中，應(yīng)當(dāng)始終重視團(tuán)隊(duì)合作的重要性，注意與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員之間的溝通、交流，相互信任相互理解，減少組織內(nèi)耗和社會(huì)惰化帶來(lái)的不必要損失。

9.刺猬法則

兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹�冷而擁在一起，可因�(yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服。于是，他們離開(kāi)了一段距離，但又冷的受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它們終于找到了合適的距離，既能互相獲得對(duì)方體溫又不至于被扎傷。不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過(guò)多干涉，除非涉及到業(yè)績(jī)的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”

職場(chǎng)九大黃金定律你掌握了嗎？