作為一個社會公民，要求我們在做好自己本職工作的同時，要承擔起關(guān)愛社會的責任，要營造“我為人人，人人為我”的社會氛圍。但是在企業(yè)這個小社會里，如果老板想著“我為人人”那么就是陷自己于不利的境地，陷企業(yè)發(fā)展于不利境地。 

什么樣的老板最聰明？就是那些總是放權(quán)，把所有的事情都交給自己的下屬，將責任都推卸給自己的下屬的老板。為什么呢？因為員工就像彈簧一般，當你強的時候，你的員工就弱。而你放權(quán)，將所有的責任都交由他的時候，他們則不得不強大起來。所以，老板就應當讓自己的員工多操心。不要總是不放心，你要明白你越是能干，你的員工就越是無能。只有把責任推卸了，才能讓你的員工成長，能力得到發(fā)揮。之后也才能替你分擔更多的責任，讓企業(yè)自然而然地回到增長的軌道，發(fā)展壯大。

說到這里，老板們也開始發(fā)愁了，他會說我也很想讓自己落得清閑自在。但是，實在是找不到能夠讓我滿意的員工，能夠替我承擔起責任的員工。那么，這是為什么呢？那是因為你在以要求自己的標準去要求員工。老板之所以成為老板一般都是多面手，哪里需要，就去哪里。能力也是比自己的員工要強上數(shù)倍。就是因為你“能力超群”，才會出現(xiàn)當回頭看你那些員工的時候，覺得他們格格不入，根本無法達到你的衡量標準，于是你就寧愿自己去做每一件事情。

相對來說，老板是企業(yè)里最好管理的人。老板對自己的要求總是很高，也就是因為老板們對自己的要求太嚴苛，太出類拔萃，而又總希望自己的員工能夠和他一樣，但是老板的自身的一切卻又是無法全部粘貼到每一位員工身上的。所以說哪怕是企業(yè)里最好的員工都入不了他的眼 。然后呢，你就不放心，總怕他們做不好而自己全權(quán)代理。可是，你越是不放心，自己做的就越多，你自身的能力就會得到再次的提高。但是你底下的員工呢，還只能原地踏步。于是呢，你與你的員工之間的距離是越拉越大。以至于到最后，你半點也不相信自己的員工可以做好一些事情，這不但是增加了你的工作量這么簡單，這會演變成一個惡性循環(huán)。你想企業(yè)一有什么難題、困境你就出頭解決，員工會怎么想？一些本來就沒什么責任心而“混飯吃”的會想：反正有咱們的頭兒去解決管它呢。積極性也會一度下降。而一些對自己有所期待的員工則想：老板把什么都給做了，我在這干什么啊，什么也學不到。

這時，一個企業(yè)如何留人的問題就產(chǎn)生了。怎么才能讓你的員工死心塌地的為你效勞，不是你給他們多少錢，也不是你多給他們幾個假期。想想谷歌的企業(yè)文化，為什么他們的員工聲稱哪怕每個月給他們3000元，也絕對不愿意離開谷歌。因為谷歌給了他們家一樣的感覺，讓他們有20%的空閑時間，這空閑時間里你想去休息室，想去游泳館，想去喝咖啡等等，公司內(nèi)部就能滿足你，而這些時間里也正是員工創(chuàng)新思維開始迸發(fā)火花的時候。他們給了員工自由， 同時也讓每一位員工覺得自己在做一件偉大的事情，而自己也是不可缺少的一部分。所以，你要讓你的員工覺得在你的企業(yè)里是有用處的，而不要覺得自己是可有可無的。但是你一味地去承擔責任，事必躬親的行為恰恰是剝奪了他們實現(xiàn)自身價值的機會。所以，員工的離職率也將會增加，我想這應當是任何一個老板都不想要看到的結(jié)果吧？

所以，老板一定要給自己重新定位，也要給自己的員工重新定位。老板不要去相信成功可以復制，每個企業(yè)中像老板這樣的人根本不會出現(xiàn)第二個，但是你不能下斷言說你的下屬不會超越你。作為老板，應當去接受那些初出茅廬還少不更事般的員工。一個員工的能力有限你就把他們匯集到一起。團隊永遠是一個企業(yè)的精神和核心。如果將你的團隊聚集到一起，可以保證他們絕對會做出你意想不到的“驚天大事”。

或者，你就將任務下放給各個相關(guān)部門或者是某個專業(yè)方面的員工。或許他們沒有你那么老成而將事情一步到位的做好。但是，你要相信結(jié)果一定會比你想象的要好得多。為什么？因為他們是專職，在這點上你不得不承認他們確實比你有優(yōu)勢。

那么，什么是老板永遠不能推卸的自己的“政治”責任呢？那就是給公司明確的發(fā)展方向，保證公司的生存。除此之外所有的責任、事情，老板都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。這樣，員工才有發(fā)展空間，企業(yè)才有發(fā)展前途，老板也才會有活路。

（編輯：庫林沛）