無(wú)所畏懼 

有問(wèn)題要迎面而上，而不是把難題推給自己的下屬。作為老板，應(yīng)當(dāng)果斷做決定，勇?lián)��?zé)任，這種擔(dān)當(dāng)是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對(duì)現(xiàn)實(shí)的信念！

愿景和價(jià)值觀 

不要總是以利潤(rùn)和指標(biāo)作為自己的人生追求，這是平庸老板做的事情；一個(gè)有潛能的老板，應(yīng)當(dāng)每天圍繞企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景進(jìn)行努力奮斗。盡管必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，但能不忘初心。

建立正確的文化 

善于調(diào)動(dòng)企業(yè)中每個(gè)人的積極能動(dòng)性，而不是處處彰顯自己有多么大的能耐。一個(gè)值得大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)專注于團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的創(chuàng)造，并且會(huì)鼓勵(lì)嘗試，包容失敗，激發(fā)創(chuàng)業(yè)思想。培養(yǎng)員工決斷力。在其之下，或會(huì)辛苦，但是卻會(huì)很有成就感。這是一種激發(fā)智慧和創(chuàng)造力的文化塑造。

認(rèn)真傾聽(tīng)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)好的傾聽(tīng)者。是能夠真正靜下來(lái)，聽(tīng)進(jìn)去的，而不是耳朵聽(tīng)著心里卻想著萬(wàn)般理由去說(shuō)服你。傾聽(tīng)是尊重、是謙虛、是開(kāi)放、是鼓勵(lì)。真正傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上，給力的挑戰(zhàn)性提問(wèn)，可以激發(fā)新的思維方式，幫助團(tuán)隊(duì)做出最佳決策!

做給大家看 

員工最討厭哪類老板？只說(shuō)不做，只指揮不行動(dòng)！所以，一個(gè)讓受人尊重的老板定然是身先士卒的老板。說(shuō)再多，不如給團(tuán)隊(duì)做出榜樣。

真實(shí)，透明 

如果不涉及公司機(jī)密，信息就要公開(kāi)透明，這是一種尊重和相互之間的信任。錯(cuò)誤不可怕，把錯(cuò)誤捂起來(lái)才可怕，因?yàn)檫@樣的話，錯(cuò)誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后，不信就比較一下美國(guó)和朝鮮。

從失敗中學(xué)習(xí) 

不要害怕失敗，要在失敗中學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。不要覺(jué)得作為領(lǐng)導(dǎo)失敗了，就會(huì)被嘲笑。一個(gè)失敗了卻不敢面對(duì)正視自己失敗的領(lǐng)導(dǎo)才真的會(huì)被人當(dāng)做笑柄。每一個(gè)失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個(gè)——想告訴你點(diǎn)什么。如果不面對(duì)它，總是抱怨或者找理由，那就永遠(yuǎn)會(huì)被同一塊石頭絆倒！

冷靜 

遇事沉著冷靜，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。凡事不可急于下結(jié)論，做判斷。不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對(duì)事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮(zhèn)定，定生慧！

吸引人才 

人才，一直一個(gè)很熱的話題。是的，企業(yè)里的核心當(dāng)然就是人。找不對(duì)人，就容易做不對(duì)事。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)則能不斷吸納比自己優(yōu)秀的人。而一個(gè)失敗的老板，卻總是在不斷驅(qū)趕比自己厲害的人。因?yàn)樗�小肚雞腸看不得別人比他強(qiáng)，當(dāng)然，這一點(diǎn)就決定了這樣的人根本成不了老板。企業(yè)敗亡是遲早的事。

評(píng)估一下自己的老板吧。如果他3分都?jí)虿簧希�趕緊走人，別在這浪費(fèi)時(shí)間;如果符合6分，還不錯(cuò)，把這篇文章轉(zhuǎn)給他，幫助他變得更好;如果9分全得，那恭喜你中大獎(jiǎng)了，這樣的老板牢牢跟住，長(zhǎng)期持有，哪怕你只是個(gè)前臺(tái)，日后都可能成為副總裁。擦亮眼睛哦！