企業的關鍵不在于優秀人才的多少，而是企業能否留住有用之才。為什么很多人羨慕谷歌公司的員工？因為他們注重的是員工的辦公環境，他們會為剛入職的員工提供裝修費用，可以根據自己的喜好裝修辦公環境。除此之外，公司內部規定：100英尺之內必定有食物，而且食物品種不少于二十種。諸如此類的人性化規定，哪個員工舍得離開呢？所以，想留人？企業要先做好員工關懷。

精神獎勵與物質獎勵一樣重要

理解和肯定，對于職場的員工尤其是新人來講是尤其重要的。當你所做的工作得到鼓勵和支持，聽到領導的肯定和贊美之詞后，你可以會將之前的辛勞拋之腦后。贊美員工是職場關系的潤滑劑，贊美比批評更容易被員工所接受，而這也將會激發出員工更大的潛力，更用心的去完成工作。不過，對于員工來說，如果僅僅只有精神獎勵而忽視了物質獎勵，那么他們會認為這些贊美并不真實，也有可能是來安慰自己的糖衣炮彈。所以，作為企業的領導，一定要有人性化的規定，獎罰分明，讓員工在公司體會到溫暖。

給員工建立歸屬感

無論你是一顆默默無聞的螺絲釘，還是企業不可或缺的關鍵崗位，在企業中都可以感受和體現出你的價值。給員工一種家的溫暖，建立起歸屬感，讓員工對自己認同在公司中的地位和作用。員工持股是建立主人翁精神的好方法，很多大型企業都會通過員工持股不斷的吸引人才，留住人才。既保護了員工的權益，又避免的人才流失。

工作以外增強感情

忙碌的工作一整天已經筋疲力盡，如果還有老板布置的加班任務，那更是可不堪言。一個經常加班的公司，能夠留住員工的概率有多大？工作以外，每個人都希望通過自己喜歡的形式來放松心情，舒緩壓力，企業不妨經常組織一些員工聚餐、郊游、燒烤等活動。在工作之外的時間，用來增強員工之間或員工與老板之間的感情。這樣既可以將最近的困難排解，又能夠隨時掌握員工的心理動向和真實想法。如果一個企業的氛圍如同家人一般，那么誰會舍得離開自己的家人呢？

員工的需求是多方面、多層次的，不同的企業情況不同，所以對于員工關懷的方法也不能一概而論。領導應該從實際情況出發，通過不同的形式才能增強員工的歸屬感和認同感，從而留住對企業有用的人才。

（編輯：李靚雯）