縣域中小企業(yè)受區(qū)域競爭力、創(chuàng)業(yè)環(huán)境及企業(yè)自身實力等制約，對高層次人才的吸引力明顯不足。近年來，山東濰坊市的一些中小企業(yè)積極創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，探索出抱團(tuán)引才、租賃用才、借腦育才等多種方式，有效破解企業(yè)發(fā)展中的人才“瓶頸”。

抱團(tuán)引才

　　青州市有從事機(jī)械加工制造的中小企業(yè)260多家，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯，但由于企業(yè)規(guī)模偏小、研發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)競爭力不強。今年，青州市采取“自愿結(jié)盟、抱團(tuán)引才”的方式，組織23家機(jī)械制造骨干企業(yè)引進(jìn)國家“千人計劃”專家尹學(xué)軍博士及其科研團(tuán)隊，聯(lián)合投資建設(shè)工程機(jī)械研究所，立足企業(yè)急需核心高端技術(shù)，專門從事機(jī)械設(shè)計、制造方面的科研開發(fā)，解決企業(yè)科研技術(shù)難題，有力推動了當(dāng)?shù)貦C(jī)械加工制造業(yè)由低端向高端、由來樣加工型向技術(shù)研發(fā)型發(fā)展，達(dá)到“引進(jìn)一個人才、帶動一個產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)一方發(fā)展”的效果。

　　[點評]同行不是冤家。對產(chǎn)業(yè)相關(guān)、地域相鄰、需求相近的中小企業(yè)而言，如能轉(zhuǎn)變觀念，變“單打獨斗”為“抱團(tuán)出擊”，無疑更能博得高層次人才的青睞，增強引才聚才的競爭力。

租賃用才

　　華特磁電是一家生產(chǎn)磁電、粉體設(shè)備的小企業(yè)。前些年雖費盡周折，仍難以引進(jìn)高層次人才。2009年，公司轉(zhuǎn)變觀念，與中科院高能所達(dá)成合作協(xié)議，將包括顧國彪、葉朝輝、嚴(yán)陸光3名院士在內(nèi)的26名正負(fù)電子對撞機(jī)超導(dǎo)磁體科研團(tuán)隊“打包”租賃，簽訂10年租賃合同。期間，公司負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的薪酬、保險和福利待遇，對團(tuán)隊的研發(fā)成果享有優(yōu)先轉(zhuǎn)化權(quán)。依托這個團(tuán)隊，公司先后承擔(dān)國家863計劃和“十二五”科技支撐計劃項目3個，申請國家發(fā)明專利116件、國際專利3件，“超導(dǎo)除鐵器”產(chǎn)品達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　[點評]人才以用為本。對沒有區(qū)位優(yōu)勢的中小企業(yè)，應(yīng)打破“凡引必進(jìn)、凡引必來”的引才思路，實行“人在彼地、智在此地”的柔性引才模式，這樣既可方便人才的工作和生活，又可解決企業(yè)的實際問題。

借腦育才

　　盛瑞傳動公司是一家承擔(dān)汽車零部件來樣加工的企業(yè)。2007年，德國開姆尼茲工業(yè)大學(xué)教授譚伯格提出了世界上最先進(jìn)的汽車8擋自動變速器設(shè)計理念，公司及時與其聯(lián)系并簽署合作開發(fā)協(xié)議。當(dāng)時，中國的汽車自動變速器全部需要進(jìn)口，國內(nèi)沒有這方面的研發(fā)人才。為此，公司依托國際知名的英國里卡多公司進(jìn)行研發(fā)。為掌握核心技術(shù)，公司選拔8名大學(xué)和碩士研究生學(xué)歷的技術(shù)工人到里卡多公司參與研發(fā)。2010年2月，伴隨著全球首款8AT樣機(jī)在里卡多公司成功下線，公司派出的8名工人也成長為能自主設(shè)計制造8擋自動變速器的專家型人才。2011年11月，盛瑞8AT項目獲“中國專利金獎”，公司一躍成為國內(nèi)汽車自動變速器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　[點評]中小企業(yè)要問鼎產(chǎn)業(yè)高端，須具備別人拿不走、偷不去、復(fù)制不了的核心競爭力。但自主創(chuàng)新不等于閉門造車，中小企業(yè)要學(xué)會運用全球智力資源，并借以培養(yǎng)“永久牌”本土人才，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。www.ayrc.cc