中小企業最短缺的是什么呢？是資金？技術？還是市場？其實都不是。資金不足，可以通過融資解決；沒有技術，
可以引進；市場有限，可以逐步開拓。一言以蔽之，中小企業，最缺乏的不是別的，正是人才！
中小企業目前的發展瓶頸與人才匱乏有相當大的關系，迫切需要人才幾乎成了中小企業眾口一詞的關于人才問題的答案。然而，這種關于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業的切實發展產生積極意義，要改善中小企業現時的人才狀況，需要從中小企業究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構建中小企業人才體系的基礎，打造中小企業持續發展的人才動力。
中小企業只有在戰略的指導下、以開放的人才觀接納人才、發現和培養人才才能盡快形成合理的人才機制，帶動企業的持續發展。
人力資源是一個企業組織的核心資源，企業間競爭的關鍵也在于人才。我國企業人才戰略應考慮企業外部文化環境和內部機制的建立與完善，解決好培養人、留住人、使用人這幾個環節的問題。筆者認為，企業應該從以下幾個方面建立人力資源的管理和開發戰略：
(一)開發利用人力資源，轉變企業人事部門的工作方式
企業人事部門要配備一些高學歷、比較精通人力資源理論的人員，不僅僅側重如何管人，執行十分具體的人事業務，同時也應圍繞企業發展戰略，把充分發揮每個勞動者的勞動能力和創新能力作為基本原則，及時調整人力資源政策，招募和穩住更多的優秀人才。建設尊重知識、尊重技術、尊重人才的良好企業文化氛圍，形成一個相對完善的選拔任用、激勵、約束的制度系統。
(二)強調以人為本，重視新型企業文化建設
企業文化是企業組織形成的全體成員的價值觀念、道德標準、經營理念、行為規范的總稱。重視新型企業文化建設，就要創造一種人本文化，以人為本，強調個人理性與發展，提倡冒險和創新，鼓勵員工更新觀念、解放思想。新型企業文化要善于將企業的各項剛性規章制度轉化為隨企業發展不斷創新的柔性價值觀、經營觀，來激發員工的積極性、創造性，在企業內部形成一種共同學習、不斷創新的良好氛圍，使企業成為一個具有高度自由的“自由人”集合體與網絡化的知識信息共同體、不斷創新發展的經濟有機體，使個人利益和企業利益、個人發展與企業發展有機結合起來。
(三)加大人力資本投資力度，全面提高人才素質
當前，企業對員工的培訓和員工的學習比以往任何時期都顯得更為重要，在這方面的投入應當比以往任何時候都高。對企業來講，知識和信息的擁有量將成為決定競爭成敗的關鍵。因此，企業要培養高素質人才，應當積極開展對員工的培訓工作，使員工適應外界環境不斷變化，始終擁有最新的知識，這樣才能為企業的發展做出應有的貢獻，使企業在競爭中立于不敗之地。特別是要加強在職人員的培訓，使企業的人力資源得到保值或增值。并在適當的比例上，將物質資本投資向人力資本投資轉移。因為當企業的生產規模達到一定程度后，追加物質資本投資，其邊際收益呈現遞減趨勢，而追加人力資本投資，邊際收益卻是遞增的。
(四)正視企業人才爭奪，調動現有員工積極性
1、重視激勵，運用物質手段與精神手段相結合的方式，激發員工的積極性、創造性。企業管理者應不遺余力地為企業員工創造一種高度和諧、親善、融洽的企業環境，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性。
2、重視使用，為員工提供發展的機會、創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。鼓勵員工對管理和決策提出建議，這既有利于提高企業的管理質量，也有助于調動員工的工作熱情。做到尊重知識、尊重人才，最大限度地將知識轉化為生產力。
3、要注意改進領導方法。企業領導者的主要責任就是領導和組織學習，營造一種讓全體員工擴充知識和能力的氛圍；而未來企業的領導是集體領導，即通過網絡讓所有的企業成員都能互相交換意見，拓展集體思考，形成電腦網絡上的“虛擬領導”。因此，企業要想更廣泛地使用人才，就應轉變傳統領導觀念，改進領導方法。安陽人才網
(五)建設人才發展工程，建立企業“人才倉庫”
企業是市場競爭的主體，技術進步是市場競爭的重要手段之一，高素質的知識型、創造型人才是企業贏得市場競爭的根本力量，因此企業應該重視建設高新技術產業人才發展工程。建立科技創新、科技興企的發展戰略和發展目標，培養創造型人才，支持科技人員的創新活動，充分發揮他們的積極性和創造性，使企業成為技術開發與創新的主體。
同時，要建立企業“人才倉庫”。在技術、知識人才的引進和使用方面應該解放思想，完善政策。一方面，企業吸引人才不能單靠優厚的待遇，還應確定企業發展的戰略目標，樹立良好的企業形象，采用先進的管理機制，給人才施展抱負的空間，把個人生涯的發展目標與企業的發展目標結合起來，營造寬松和諧的人際關系和工作環境，對人才做到待遇留人、事業留人和感情留人。另一方面，也應處理好內部挖潛和外部引進的關系，放手使用知人才，防止和避免人才缺位及人才浪費，使企業的知識資本不斷壯大，技術發展充滿生機和活力。www.ayrc.cc
