總所周知，人才是企業發展的核心競爭力。據不完全統計，中小企業處在知識經濟時代背景下，每三年迭代逐步淘汰, 面臨市場多重挑戰下，如何應變及突圍非常關鍵，這要從企業內部搭建人才架構談起。
一支優秀的企業團隊可以創造無限的價值和不可估量的效益，一支優秀的團隊必是一批優秀人才組成的，所以發展企業，組建團隊高素質人才是推動企業發展和進步的必要條件之一。
如何提高招聘命中率，吸引更多的“牛人”來企業呢？
一、持續提升選人標準
現在很多創業型公司，知名度不高，資源不是很豐富，這個時候如果沒有招聘到優秀的人才，下一次一定要提升招聘基準，不斷堅持下去，一次比一次堅持招聘更強的人才，企業的成長才會極速的加速。
二、企業要學會“營銷”自己，亮出自己的“賣點”
在人才市場大家都爭先恐后在“搶人”，此類人才，基本上是“被動型人才”（業務水平高、工作能力強、綜合能力突出、在其行業享有一定知名度及人脈），這些人的特點都是他們不用特意去找工作，而是企業在找他們。這類人通過獵頭公司、企業內推找到就業渠道。所以招聘越來越向營銷靠攏，企業要清楚自己的“賣點”是什么，如何吸引到人才。例如：工作環境、市場口碑、福利待遇、平臺資源或行業機遇，而更多的年輕人選擇企業的時候，更渴望有一個自我價值實現的職業發展平臺。所以，作為企業“賣點”，一定要訂制化，高度匹配個人需求。例如，一名大學生在A市（北方）工作，要想在南方發展，那么有異地發展的企業平臺就更占優勢；一個企業有一定的市場雇主形象美譽度較高，例如：慈善、團隊氛圍等等。比如，我們列舉阿里巴巴，如果你到阿里巴巴工作或發展，你能認識到周邊更多牛人，學習到更多的最前沿的高端技術，能夠盡情發揮想象力和創造力。
三、讓員工成為“伯樂”
企業內部員工是最清楚，最了解企業內部運作和團隊需要什么樣的人才（什么樣的人才適合在公司的某一個崗位），那怎么讓員工更積極的推薦人才呢？除了有效的激勵機制和推薦人才獎勵外，員工更重視的是想了解招聘人才的進度。員工既然選擇與公司長期合作，一定是喜歡和滿足目前公司的發展現狀（企業文化、工作氛圍、公司的規范管理、領導職場魅力等），所以他們享受工作的同時，并希望能跟更多人去分享。所以，提高員工推薦力的關鍵，一定是企業內部的良好團隊氛圍和快樂的工作狀態，并讓員工及時的知道公司人員的招聘進度，否則他們的積極性就會受到打擊。
四、感情投資很重要
對于一些重要的高級人才，無論請多高級別的公司領導來進行感情投資都不過分。例如：微軟每年招聘的人才都很優秀，同時這個人會收到來自很多其他單位的面試邀請或者就業機會，比爾-蓋茨擔任CEO的時候，會親自給這些人打電話，請他們加入微軟，這個電話會讓人感覺到微軟的重視，讓他們覺得在這里工作會有很美好的前景。如果其他企業提出和微軟差不多的條件時，這些人就很可能因為CEO的一個電話，選擇加入微軟。
以上就是一些大公司招聘人才的方法，所以企業一定不能吝嗇自己的拓展招聘渠道，去開發招聘資源和提升招聘預算，優秀的人組成的優秀團隊，必能實現良性效益，達到公司規劃預期。
這亦是作為人力資源從業者（HR)的價值體現之一。
