“人生或工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力。”
這是日本著名企業家稻盛和夫在《思維方式》一書中，提出的一個公式。在他看來，擁有正確的思維方式，甚至比擁有智商、體魄等其他能力更為重要。
許多情況下，處理事情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。
發現問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經解決一半。
在美國有個著名的“一條線一萬美元”的故事。
有一天，斯坦門茨被福特公司請去維修一臺電機。因為電機損壞，整條汽車生產線停止，公司派了很多工程師都無能為力。斯坦門茨不緊不慢的觀察電機，上上下下摸索了許久。然后在一個位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈。”重新更換好線圈后，電機果然恢復運轉。理很高興問他需要多少維修費，斯坦門茨回答：1萬美元。他轉身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999美元。
很多時候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實我也可以。可是為什么那個風光無限的人不是你呢？愛因斯坦給出了答案：因為解決問題不過是數學或實驗的技巧罷了，發現問題才更具有實質意義。
我們常常一遇到問題，急著解決，急著擺脫現狀，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。
真正厲害的人，不是最先行動的人，而是最快發現問題的人。能看到事物發展的脈絡，理解事情背后真正的規律，感知自己的狀態，發現問題，思考問題，解決問題，這是能讓人不斷成長的閉環。
如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
有一次，空軍上尉墨菲對他“運氣不太好”的同事，開玩笑的說道：“如果一件事可能被做壞，讓他做就一定會出問題。”結果進行火箭加速試驗時，果真出現了問題。為什么你越擔心一個事情會發生，它就越會發生？
因為你的“擔心”給了它太多的注意力。你的大腦一直被恐懼占據著，將精力集中在疑難問題上，沒有空余的時間浪費在進展順利的事情上。 “怕什么來什么”，其實也是你自己選擇的結果。所以，我們看待一件事物時，不妨從大局出發，一切從整體考慮，不要糾結一隅目光狹隘。做到了這一點，便不會讓那些藏在我們“注意力盲區”中的魔鬼有可乘之機。
玄武門之變后，有人向李世民告發魏征。說他在李建成手下當差時，曾勸太子殺掉李世民。李世民派人把魏征抓了起來，問他是否屬實，魏征不慌不忙地回答：“可惜那時候太子沒聽我的話。要不然，也不會發生這樣的事了。”當初李建成沒有意識到危險，面對魏征的提醒置若罔聞，最終命喪玄武門。李世民不僅釋放了魏征，還封他為相，接納諫言，才有了后來的貞觀盛世。
人在事中迷，就怕沒人提。生活中經常有這種情景：很多人被批評了，不服氣還要爭辯幾句，覺得甚是委屈。任正非說：不要怕批評，要感謝罵我們的人，不拿華為的工資和獎金，還罵我們，是幫助我們進步。聰明人早已戒掉了“玻璃心”，容得下所有言論甚至批評。“兼聽則明，偏信則暗。”容言，好話、壞話、刺耳話，啥話都能聽得進，才能廣開言路，集思廣益。做一個虛懷若谷的人，分得清哪是良言哪是諂言，聽得進甜言蜜語，也容得下直言不諱，這才是強者思維。
4、費斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
曾經有個小國進貢唐玄宗三個金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。到底哪個金人最珍貴呢？很多大臣都束手無策，有一個老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個金人耳朵放入。第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進了肚子里。最珍貴的，是這第三座。
其實，這三座金人對應世間的三種人：第一種人，左耳進，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；第二種人，聽到的不經思考就說出了，多說無益；第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。
這是一個崇尚說的時代，也是一個忽視聽的時代。能言善辯不如洗耳恭聽。有時候，許多誤會的發生，就是因為你在想、在說，卻忽視了聽，輕易地下判斷，從而錯過事情的真相。水深不語，人穩不言。傾聽，不是一言不發的沉默，它代表著真切的尊重和沉穩的思考。
5、弗洛斯特法則
在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。
在一個寒冷的冬夜，一個阿拉伯人在溫暖的帳篷里休息。站在外面的駱駝可憐地向阿拉伯人表示，外頭實在太冷了，希望主人能允許它把頭伸進去暖和暖和。善良的主人不忍心駱駝挨凍，便同意了它的請求。多久，駱駝又陸陸續續提出要把脖子、前腿、半個身子伸進帳篷。阿拉伯人不忍心拒絕，全都同意了。仗著主人的善良和好說話，駱駝越來越得寸進尺，最后，將自己的整個身子都塞了進去，把主人擠出了帳篷。
俗話說：凡事過猶不及。再好的事情，一旦超出界限，也會招致禍患。每一個成年人，都要為自己的行為負責。知道什么該做，什么不該做。不過分寬容，不過分善良，不逾越規則。開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
微信掃一掃
「好」工作來敲門
洹畔人才微博
