01、牢記工作目標
工作時，很多人都會為了完成任務而完成任務，最后反而忘了做這件事的初衷。
舉個例子:
上級交給你一項任務，你是否理解，這項任務的真實目標是什么？讓你做增長，是為了拉來新用戶，還是激活老用戶？讓你寫一篇文章，是為了宣傳品牌，還是為了獲取用戶？
如果你沒有把握，是不是要反向確認一下？
工作時，要有外部視角， 想一下真正的目標是什么，要實現這個目標，現在采取的措施，是不是最好的方式。
02、鏈接優秀人士
每個人都是你前進路上的一盞明燈，每認識一個優秀的人，你都有機會前進一大步。 即使這個人解答不了你的問題，也沒關系，你可以通過他，鏈接到更多優秀的人，直到找出真正的高手。
羅馬不是一天建成的，知識框架也是，先從認識身邊第一個厲害的人，或者第一本好書開始學起吧。
03、學會拆解任務
拿到一個新任務時，可以先思考：
任務是否能劃分成幾個部分？
這幾個部分，哪些可以獨立完成？
哪些需要和上司反饋？
哪些需要同事協助？
做好優先級排序，把握好解決問題的關鍵節點，可以讓你事半功倍。
04、善于向人求助
有些事情，自己做起來比較費力，但對身邊人來說，可能就是舉手之勞。所以，適時地學會求助，不僅是高效工作的一種方式，還是工作得以順利開展的重要因素。
另外， 求助還意味著，需要反復向他人闡述自己的觀點，無形之中，可以不斷提煉和優化自己的想法，并使目標更加清晰。目標清晰了，事情就成功了一半。
05、成為行動巨人
生活中，我們總是對還沒發生的事情充滿焦慮，并預想了各種各樣的困難，絞盡腦汁地想得到解決辦法。
其實，這沒有什么意義。因為，生活充滿了不確定性，當你完成一個小目標時，環境已經發生了變化，原先設想的困難，可能已經不存在了，又或者，產生了新的困難。
既然不能預測未來， 我們唯一能做的，就是朝著自己的目標，堅定地去努力，少想多做，成為行動上的巨人。
06、變利益方
在開會前，和每個人充分溝通，詢問關于方案的建議，并結合他們的建議，反復優化方案。 這樣，每個參加評審的人，都變成了利益相關者，提案的通過率，自然就提升了。
以上，就是輕松開展復雜工作的6點建議：
1、牢記工作目標
2、鏈接優秀人士
3、學會拆解任務
4、善于向人求助
5、成為行動巨人
6、讓參與人變利益方
