作為一個招聘專員，年前都是最難過的時候，為啥呢？

因為這時候更不好招人！

很多求職者都想回家過完年再出來找工作，而公司卻要在年底沖產量、沖業績。到底年前怎么才能招到人呢？

為什么要在年前做招聘？

年前的招聘準備工作至關重要，不容小覷�？v觀原因，主要有以下幾點：

1、年底是所有企業人員相對穩定的時期，因為牽涉著年終考評及相關分紅福利，所以大多的人會選擇年后跳槽。

但是作為招聘企業若是沒有年前的招聘準備，年后出現員工突然離職必會讓企業感到措手不及，所以企業可以在年前鎖定意向招聘網站，提前將招聘信息公布，讓有意向換工作的人員心里有個底，年后可以直接跟有意向的企業取得聯系。

從求職者角度來講，如果年前被錄用，利用年前企業相對較忙的這段機遇可以更好的鍛煉自己，使自己更好的熟練業務，對年后更快得投入到工作中打下良好基礎，更容易受到認可。

2、年后是招聘的高峰期，此時同行業、同崗位之間在招聘人才上的競爭顯得尤為激烈，因為求職者的選擇空間很大，同樣崗位他們更喜歡去待遇好、工作環境好的單位，所以，招聘單位的面試成功率相對較低。

這就需要企業單位付出更多的招聘成本與時間去尋找所需要的人才。

3、年前針對春節這一盛大節日，一般網站等招聘渠道會進行降價活動，企業單位不防趁此機會提前為年后招聘做些準備，不僅提前受到一部分求職者的關注，還會大大得降低招聘成本，可謂是“一箭雙雕”。

4、年前招聘可以讓您公司走在同行業的最前面!明年年初當您的同行企業還在苦惱人才有流失的時候，您早就在今年把人員補齊，可以將您的重心放在更重要的業務上面了。

5、年前招聘可以讓您公司比同行其他公司發展更快！當您同行公司還在培訓新員工的時候，您這邊招的人已經可以為您公司創造效益了，為明年年初第一仗做好準備。

年前招人方法有哪些？

年前招人有什么好法子呢？也有小伙伴這么問。但其實不論在那個時期，招聘渠道、方法，來來去去也就那幾種，關鍵是怎么去做好。

●員工推薦

一般來講，老帶新的推薦招聘方式，員工穩定性相對比較高，肯定也有HR采取了這種方式，但力度是否達到。

也就是說，對推薦員工的獎勵是不是太輕了，大家不愿意推薦，或者兌現獎勵不及時。兌現獎金時最好開大會進行，讓領獎者上臺領取，這樣的宣傳效果更好。總之，需要向領導展開說服工作。

●內部管理

員工真的只是因為“回家過年”而不愿意加班沖量沖業績，有沒有加班工資不兌現或太低沒有吸引力，為什么過年回家一定要離職，然后春節過后再出來另行找工作？

如果公司在人性化管理、待遇、工作環境等方面做得不錯。員工還是會離職回家過春節嗎？

●派遣公司

專業的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不錯，使用這個渠道可能會增加一定的費用，但相對沖量沖業績獲得客戶認可，這個費用是值得的。所以，與派遣公司保持友好合作是不能少而且應當加強的渠道。

●產品轉型

公司所接訂單為什么一定是年底需要完成的，這樣的客戶可以慢慢優化的，可以開發一些其他地區的客戶，退一步講，如果他們產品的利潤很高，可以給員工更多激勵，一定會得到扭轉的，沒有哪個員工看到有誘惑的錢錢不動心的。

●人才儲備

最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過網絡招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡單來說就是建立一個人員信息表，以備不時之需。等到用人時才去招聘，可能效果不好，成本也會高很多。

●培訓必修課

人員招進來，培訓很重要。除了企業文化必講，還要注意培訓員工的敬業精神！很多公司都缺失這一塊。而這一塊恰恰是使員工精神與工作產生共鳴的必修課！

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