安陽人才網淺談人才培養，在現代經濟社會，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業核心的競爭力。因此，企業必須樹立科學的人才觀，完善人才培養制度，只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業保持較強的創新能力，才能為企業的長遠發展提供動力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
雖然越來越多企業意識到人才比資本更稀缺，一些企業為吸引人才不惜花重金招人才是否為本單位所急需不加以考慮。如不少國有商業銀行不顧崗位需要，大量招收大學本科生，然后安排本科生坐柜臺，這種高中、中專生能勝任的工作是對本科生的“高消費”，也是人才的大浪費。不恰當的崗位安排必定造成人員的不安心工作甚至抵觸情緒，發揮職工的潛能因此而淪為一句空話。用人不當的另一突出表現是能上不能下、任人唯親、唯資輩而非唯賢。這些問題，嚴重妨礙了企業用人的合理性，埋沒了企業人才能力的發揮，最終削弱企業的市場競爭能力。
安陽人才網建議企業應結合優秀年輕人才的專業素養、潛能等各方面的條件，分別制定優秀年輕人才的培養目標，并組織開展多
層次、多渠道的各類培訓，同時加強針對性培養，提高培訓的個性化，對優秀技術和管理人才按照各自的發展類型分類安排有針對性業務培訓，不斷提高其知識水平和創新能力。此外，企業還要有意識地強化各類高層次專業培訓，努力讓他們掌握更多生產經營和企業管理的新知識和新理論，培養一支”會管理、懂經營”的技術和管理力量。通過培訓，員工的大局意識和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質及組織協調能力，增加后備人才的潛在價值。
關愛職工，以人為本，凝聚人心。對生病或困難的職工要及時探望和慰問，在條件可能時組織職工旅游，節日探望駐外職工家屬，組織一系列文體活動，改善工地生活環境，為職工提供切實保障等等一系列措施，營造良好的企業文化，讓他們無后顧之憂地為施工企業努力奉獻。
