安陽人才網指導中小企業選擇
人才，在大多數中小型剛開始發展和發展中的企業面臨的一大難題。就是找最好的又低待遇的人才。據了解大多數企業
找了很久都找不到，只嘆人才少！其實不然，現今人才真的很多，如何選擇合適的人才？這是從古到今的重要話題，現在的組織就更重視了。
在過分強調學歷的社會作用下，人們注重的是如何想方設法地給自己貼上一張“人才”的標簽。然而，作為慧眼識英雄的你卻不能被學歷、經驗、之前一份工作的職稱等蒙蔽了雙眼。企業應該給人才自我學習，提升自我能力，展現才華的空間。然后判斷他們是否能把它變成業績、貢獻，以證明自身價值。
想要提拔一位員工當領導，就要提前告訴他需要在擔任領導一年前做怎樣的努力：“從現在開始你做事要有一些變化，第一，想事情的時候，不能老站在原來的位置上，而是要想一想如果我是領導，應該怎樣做?員工們常常抱怨，我又不是領導，我干嗎要替領導著想，懷有這種心態永遠都當不上領導;第二，會安排一些你工作以外的事情讓你做，比如小組的活動，請你當組長，讓你組織、安排、計劃一些事情;第三，我不在的時候，會請你代替我做些事情。”
人才應該是多維的，有
專業人才、技術人才和領導人才等等；可我們的人才標準卻是：你成功了，你就是人才；而且是全方位的人才，所以才有中國技術與領導人才全部是一肩挑的局面。當然我們社會最普遍存在的，莫過于'任人唯親’是主流；而其它的人要成才得要有機會（政策變更與改革等）。
安陽人才網提醒選才和育才絕對不是一件容易的事兒，科學選拔管理人才也是一項復雜的、動態的系統工程，既要有良好的愿望和超前的意識，又要有新穎的思路和科學的方法，唯有如此，才會有實效。
