簡歷表必須要能?量將過往的表現數字化，惟有成果導向才能深入人心�！竻f調能力強」、「談判技巧好」，這樣的表現方式是無法感受到應徵者Ａ和應徵者Ｂ有何差別的，到底有多好、有多強？直接由過去的工作經驗中提供實際例子才具有說服力。求職者不要先入?主的覺得「何必那?大費周章，我之前也是隨便寫寫，還不是也有面談通知」這個步驟其實遲早要面臨，在?備簡歷表的階段就把它有系統的整理妥當，等到要面談時就不用再煩惱了。

JUST DO IT

　　很多簡歷表所呈現的是職責內容，而非工作成果。職責內容并非完全不重要，但它絕不是你所要敘述的重點。請由以下例子比較二者之差異：

負責機臺安裝、維護、除錯及提供相關售后服務；這是職責內容。 

有效運用問題解決模式，將現場障礙排除能力由百分之二十三提?至百分之五十五；客戶滿意度由前一年的百分之六十二?高至百分之九十二；這是工作成果。

　　?了避免遺漏任何值得一提的成就，安陽人才網還是建議你：

    拿出紙筆，先將想到的立刻寫下來，稍后再去修改、潤飾、或重新編排。 

    如果經驗豐富，尚可將這些成就分門別類；研發成就、行銷成就、管理能力.....等，讓閱讀者更是一目?然，易於捕捉重點。 

    這些不同的工作成果必須依重要性（或者符合應徵職務的相關性排列），你最想強調的成果自然排在第一位。 

　　求職者常說：我實在不知道該放些什?？頭?都快抓掉了，也想不出一件值得提的成就，我做的都是些普通的事呀，更何況就算完成什?「任務」，通常也是整個團隊協力完成的，我怎敢居功？

    這是求職者常常存在的盲點，你可以由以下幾個方向開始思索：

    我曾經完成過哪些專案？是否較原定時間提早完成？提早的原因在於？ 

    我曾經在哪些事情上節省了公司的資源？較原定預算節省了多少支出？節省了多少人力？ 

    我曾經在哪些事情上增加了公司的營收？ 

    我曾經?公司帶進一些新的技術、做法，并且因而使得（事情）獲得改善？ 

    我的開發能力如何？曾經開發新市場、新客戶，使得?品之市場?有率提?？ 

    曾經從無到有的設立...？建立...制度？引進...技術？ 

    曾經解決了哪些懸宕已久的問題？ 

　　除了自己努力的「想」，你也可以假諸外求：

    詢問了解你的友人、同事、長官。你也許自己太過謙虛不好意思居功，那?他人的看法應該是比較客觀的。 

    求助於專業的生涯規劃?詢顧問。請朋友推薦口碑優良的獵人頭公司，那里的專業顧問也能提供你值得?納的意見。 

    多參考他人的簡歷表。通常專門談論如何撰寫簡歷表的書籍中都會提供一些范例，或者你周遭的朋友中，那些在求職路上一帆風順也愿意分享經驗者。

　　現在，你已洋洋灑灑的寫了三大頁的「成就」，可以稍稍喘一口氣，但是別停下來，因?尚未完工，潤飾、刪除，是另一項重大的工程。

所有形容的語句可否變成數據來表示？

例1.

原文：能夠於極短的時間內完成一份內容可觀的企劃案。

修改后：能夠在三小時內?作完成一份長達二十頁的企劃案。

例2.

原文：曾服務於一家很大的公司擔任業務經理，并負責公司大部分的銷售業績。

修改后：曾服務於一家年營業額達五億美金的中型企業，負責囊括公司百分之八十五的銷售業績。

將空洞的敘述予以具體化

例 1.

原文：具備不凡的領導能力及協調能力。

修改后：於擔任研發經理期間，成功的於半年內開發Ｘ、Ｙ、Ｚ三項新?品，其中 Ｘ、Ｙ兩項已進入量?階段。

例 2.

原文：具備很好的分析能力。

修改后：曾於ＡＢＣ公司的投資個案中，及時偵查出財務報表中資金的異常流向，因而撤回原訂三億元的投資案，ＡＢＣ公司於七個月后因?資金掏空案而宣告倒閉。

有一分證據說一分話

　　你是運用具體的實例、強而有力的文字及數字的呈現，讓看簡歷表的人得以快速的留下鮮明深刻的印象，但是切勿?了夸耀自己的偉大而言過其實，用人主管有很多種方式可以得知你所說的、所寫的有幾分真實性。求職者一旦被發現有任何欺?的傾向，立刻就被判出局，更糟糕的是從此就會有一個壞記錄，如影隨形的跟著你，聰明的人當然絕對不會去嘗試。

在文字表現中注入「你」的精神

　　如果你的態度積極進取，對於工作有強烈的責任感、樂於學習新知、具備卓越的人際關系及溝通表達能力...，這些可以由你的「成就」中看出一個輪廓嗎？由於工作經歷及成就通常是簡歷表最菁華的部分，也是最容易吸引閱讀者目光駐足之處，因此它必須有個性，讓用人主管能很快的下「要面談」的決定。

這些成就與企業理想中的人才一定要?生關聯

　　如果你知道這項任務是要去海外開設新據點，而你之前正好有「設立新事業處」、或「設立臺中分公司」的經驗；或者公司正面臨轉型期，組織需要重新規劃、制度有待重新建置，而你之前也有「接手重整管理部、將組織扁平化」的實際執行經驗，對方自然會將你視作優先考慮人選。

　　有一些簡歷表一看就是氣勢不凡，外觀專業、內容亦精采絕倫，就算應徵者開出年薪三百萬的條件，人事主管也同意「確實有那個價值」；相反的，有一些簡歷表一看就給人廉價、毫無特色的感覺，這些印象是誰造成的？要不要面談的決定權看起來是用人主管的決定，但其實求職者用不用心就是在此立見高下。你要?備年薪多少的簡歷表呢？安陽人才網www.ayrc.cc